|
ضرورت باز نگري در نظام ارزشيابي عملكرد كاركنان:
نظام ارزشيابي بايستي به گونه اي طراحي شود كه منجر به تقويت نظام شايستگي و شايسته سالاري در كشور گردد و ما را در شناسايي نيروهاي توانمند انسان كمك كند. سازمانها به منظور حصول ودستيابي به اهدافی ايجادشده اند كه ميزان توفيق آنها در دستيابي به اين اهداف مستقيماً بستگي به چگونگي عملكرد كاركنان دارد.
لذا مبحث ارزيابي از اهميت والايي برخوردار است. اما متاسفانه انحرافات قابل توجهي در نظام ارزشيابي وجود دارد كه مانع از اجراي صحيح ارزشيابي و بهره مندي از فوائد آن مي گردد لذا بايستي پژوهش هاي لازم انجام گيرد كه اين انحرافات به حداقل ممكن كاهش يابد. نكته اساسي كه در نظام ارزشيابي مورد بي مهري قرار گرفته مبحث تربيت مدير است. اهميت تربيت مدير به قدري است كه اگر 100 امتياز براي ارزشيابي لحاظ شود حداقل 30 امتياز آن بايستي به تربيت مدير اختصاص يابد. زيرا بدون ترديد اگر ناچار باشيم تنها يك عامل را به عنوان وجوه افتراق سازمان هاي موفق و غير موفق نام ببيريم آن عامل چيزي نيست جز مديريت. بدين جهت تريبيت مديراني كه سكان دار اداره امور جامعه باشند بايستي به عنوان يك مولفه مهم در طراحي نظام ارزشيابي مورد توجه قرار گيرد و همچنين راهكار هاي كاهش انحرافات در نظام ارزشيابي از طريق پژوهش و بررسي كارشناساني مورد عنايت قرار گيرد.
| 
